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相比德國已經(jīng)進(jìn)軍工業(yè)4.0，中國制造業(yè)還整體上處于從2.0到3.0過渡的階段。

中國信息化百人會與中國兩化融合服務(wù)聯(lián)盟計算了2016年中國制造信息化指數(shù)。根據(jù)測算，2016年中國制造信息化指數(shù)為36.9，對標(biāo)工業(yè) 4.0，正處于由工業(yè)2.0向工業(yè)3.0過渡的階段。

《工業(yè)4.0》指出，中國制造業(yè)尚缺乏具有較強綜合能力的產(chǎn)業(yè)綜合體。與德國、美國等發(fā)達(dá)相比，中國部分龍頭企業(yè)盡管在某方面的能力較為突出，但缺乏同時兼具各種能力的企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)綜合體，導(dǎo)致在全產(chǎn)業(yè)鏈、全環(huán)節(jié)上推進(jìn)工業(yè)4.0的能力仍然欠缺。

趙昌文分析，中國制造業(yè)廣大中小企業(yè)的信息化能力不足。中國制造業(yè)企業(yè)之間發(fā)展水平參差不齊，尤其是多數(shù)小企業(yè)發(fā)展水平低，缺乏推進(jìn)工業(yè)4.0，或者接入平臺的愿望和能力。

國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任隆國強指出，“按照工業(yè)4.0的理念推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級并不僅僅是少數(shù)龍頭企業(yè)的任務(wù)，需要眾多中小企業(yè)參與進(jìn)來，在全產(chǎn)業(yè)鏈、全環(huán)節(jié)來推進(jìn)，形成整合大中小企業(yè)的生態(tài)體系。”

為此，《工業(yè)4.0》在借鑒德國經(jīng)驗基礎(chǔ)上，提出了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級“三步走”路線圖。

步（3-5年）：“補短”示范和全面追趕。一是補齊工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字短板，打好軟硬件基礎(chǔ)；二是通過試點示范尋求重點突破的領(lǐng)域；三是借鑒德、美等國經(jīng)驗，打造“中國版工業(yè)4.0平臺”。

第二步（5-10年）：重點突破、縮小差距。一是鞏固階段已有成果，同時總結(jié)試點示范的經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)問題并找到解決對策；二是提升水平，顯著提升工業(yè)4.0相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用水平；三是在3D打印、在人工智能等領(lǐng)域明顯縮小與發(fā)達(dá)的差距，并形成一大批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，參與國際競爭并力爭取得競爭優(yōu)勢。

第三步（10-15年）：并駕齊驅(qū)，全面超越。經(jīng)過二三十年的探索與積累、學(xué)習(xí)與超越，中國智能制造水平無論是硬件方面還是軟件方面，都能達(dá)到國際水平，中國作為世界智能制造強國的地位終確立。

除此之外，值得注意的是：在借鑒“工業(yè)4.0”推進(jìn)中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，還面臨很多本土化的問題，現(xiàn)在各方面都還處于初步的探索階段，尚未在探索中尋找到佳實踐，不能盲目推進(jìn)，是一個循序漸進(jìn)的過程。