成本控制作為企業(yè)生產(chǎn)控制中的重要環(huán)節，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的重要指標之一。但隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與經(jīng)濟環(huán)境的改變給成本控制提出了更高的標準與要求。因此，本文從水泥制品行業(yè)的成本控制方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討，希望對改善水泥制品行業(yè)的成本管理現狀，提升其經(jīng)濟利益有一些幫助、提供些思考。
一、針對水泥制品行業(yè)的成本控制現狀研究
現狀之1——投資決策中存在成本控制問(wèn)題
投資決策中存在成本控制問(wèn)題的表現：
一是缺少擁有經(jīng)驗的水泥制品項目投資分析技術(shù)人員，主要由董事會(huì )對投資項目進(jìn)行分析決策，缺少投資市場(chǎng)的調研與產(chǎn)品策劃以及風(fēng)險分析；
二是缺少詳盡的成本分析，即主要包括對前期工程的費用估算、土地的開(kāi)發(fā)成本、社區管網(wǎng)、安裝工程的造成成本、園林的規劃工程費用以及配套設施等各種費用分析以及相應風(fēng)險分析，進(jìn)而致使企業(yè)的周轉資金出現問(wèn)題。
現狀之2——產(chǎn)品成本費用存在控制問(wèn)題
產(chǎn)品成本費用存在控制問(wèn)題的表現：水泥的成本主要由材料費、人工費、機械費等組成，人工費用伴隨著(zhù)工程機械化的程度而有所不同。當前水泥制品行業(yè)的人工費用存在超資現象，有些企業(yè)因人情關(guān)系安排專(zhuān)業(yè)能力較差的人員上崗，或留用臨時(shí)工。而材料成本在水泥制品企業(yè)中占據較重的比例，尤其在公路、橋梁、防護工程方面，但很多企業(yè)在材料采購方面存在無(wú)計劃、暗箱操作、索要高額回扣以及材料管理不規范等問(wèn)題。再加上很多水泥制品企業(yè)的管理者缺乏應有的安全意識，在生產(chǎn)的過(guò)程中安全管理工作不到位，進(jìn)而造成嚴重的安全事故與經(jīng)濟損失。
現狀之3——資金的成本控制存在問(wèn)題
資金的成本控制問(wèn)題的表現：
一是在傳統的資金控制模式下，人工處理的業(yè)務(wù)量與環(huán)節較多，資金的信息缺少及時(shí)性與可靠性；
二是財務(wù)管理不規范，即缺少健全的財務(wù)會(huì )計管理制度，貨幣管理混亂，財務(wù)開(kāi)支隨意性較大且沒(méi)有計劃，會(huì )計的基礎性工作較差，時(shí)常出現賬物不符的現象；
三是資金的監控較為落后，即企業(yè)缺少?lài)栏竦馁Y金使用監控工具與手段，下屬機構可以完全獨立的處理資金管理事項，自行支配與使用資金；四是企業(yè)與銀行等金融機構之間缺少協(xié)調性，銀行所具有的電子轉賬服務(wù)不能與企業(yè)開(kāi)展良好的合作，資金的支付審批手續仍需郵局與傳真進(jìn)行。
二、針對水泥制品行業(yè)的成本控制措施研究
措施之1——科學(xué)控制產(chǎn)品成本費用
要科學(xué)控制產(chǎn)品成本費用，需做到以下三點(diǎn)：
一是科學(xué)控制材料的消耗定額，即采用限額供應材料的方式方法以有效控制材料的消耗與領(lǐng)用，強化材料使用管理，降低材料的浪費量，同時(shí)需加強物資的盤(pán)存制度；
二是科學(xué)制定成本標準，依據每一個(gè)水泥制品的實(shí)際加工工藝將目標成本進(jìn)行科學(xué)分解，并制定出每一道生產(chǎn)工序的工裝、材料、質(zhì)量成本、燃料動(dòng)力、折舊定額成本等；
三是科學(xué)控制直接工資，即將產(chǎn)品的成本管理與工資發(fā)放掛鉤，增強有效的勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)而降低單位水泥制品的生產(chǎn)勞動(dòng)消耗，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)完善企業(yè)的激勵制度，科學(xué)控制工資水平，兼顧企業(yè)員工的利益和企業(yè)經(jīng)濟利益。
措施之2——科學(xué)控制投資成本與制定投資決策
要科學(xué)控制投資成本與制定投資決策，需做到以下三點(diǎn)：
一是對水泥制品行業(yè)的發(fā)展狀況、投資者的競爭關(guān)系、成本分析進(jìn)行研究，有效規避企業(yè)的資金投資風(fēng)險；
二是采取措施擴大企業(yè)的生產(chǎn)規模以增強企業(yè)在該區域內的影響力，整合企業(yè)在行業(yè)內的有效資源，選擇合理的新投資點(diǎn)與投資區域；
三是在大力倡導建設環(huán)境友好型、資源節約型社會(huì )的新時(shí)期，水泥制品行業(yè)需嚴格執行節能減排政策，引進(jìn)國內外先進(jìn)的生產(chǎn)機械設備與管理經(jīng)驗，進(jìn)而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
措施之3——科學(xué)控制資金成本
要科學(xué)控制資金成本，需做到以下三點(diǎn)：
一是采取子公司的財務(wù)負責人員專(zhuān)門(mén)委派制，統一調派財務(wù)會(huì )計工作人員并制定統一的財務(wù)管理制度，構建全方位的財務(wù)預算管理系統，努力施行動(dòng)態(tài)的財務(wù)管理體系以保障成本受到科學(xué)控制；
二是嚴格施行款到貨發(fā)制度，盡量避免大量貨款不能及時(shí)收回或者貨款拖延等現象的發(fā)生，對于一些延期付款的客戶(hù)，需由股份企業(yè)批準發(fā)貨，在規定時(shí)間內沒(méi)有付款的需停止發(fā)貨，催討款項；
三是在資金預算成本的管理方面，企業(yè)需執行自上到下的財務(wù)管理模式，由各個(gè)子公司根據年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案編制企業(yè)年度的財務(wù)預算報表，經(jīng)由各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)審核過(guò)后再上報到股份企業(yè)進(jìn)行審核，后由企業(yè)董事會(huì )成員進(jìn)行審議，企業(yè)財務(wù)部門(mén)將全企業(yè)的預算執行狀況進(jìn)行分析匯總，在形成分析報告之后交由企業(yè)管理層進(jìn)行決策；
四是在融資管理方面，所有的融資計劃方案需由股份企業(yè)審批，并由股份企業(yè)權衡統一融資渠道。
結語(yǔ)————
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步，水泥制品行業(yè)作為高耗能的行業(yè)雖然取得了較大的進(jìn)步，但在成本控制方面存在著(zhù)一些問(wèn)題，嚴重影響著(zhù)該行業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。因此，在新時(shí)期加強對水泥制品行業(yè)的成本控制探討，是當前擺在人們面前的一項重大而又緊迫的任務(wù)。
