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混凝土輸送泵盈利受影響的就是混凝土售價和混凝土產(chǎn)量，這是較直觀的兩個因素。不同型號的混凝土攪拌機，產(chǎn)量就不同;不同地區(qū)的成品混凝土售價也不同;

另外還有一些其他因素，人工費用上漲、混凝土需求降低、混凝土售價降低。這些因素導(dǎo)致投入成本上升或者直接影響利潤下降。機投資合適嗎對混凝土攪拌投資追求的就是獲利，那么假設(shè)投資一個混凝土攪拌機一年能賺多少錢?能賺幾千萬?這個具體還看投資的攪拌站型號，是小規(guī)模的還是大規(guī)模的，大規(guī)模的自然獲利也大，不過前期投入也較大，并且要有較好的銷路，各方面相互之間的配合恰到好處，才能發(fā)揮較大的盈利能力。

一、準確控制材料成本

1、在核算期間(季度)，項目部材料部對易計量材料，土攪拌機的成本應(yīng)當按照“使用多少，發(fā)放多少”的規(guī)定。

2、遵循“何時使用、何時出賬”的原則，應(yīng)及時按照實際消耗的材料數(shù)量填寫“用料單”，辦理材料出賬手續(xù)。

3、如何控制混凝期末(季度末)，根據(jù)剩余物資的“盤點法”，計算難以計量的砂石等散裝物資的實際消耗量;共同負責砂石、石材等剩余物資的庫存，并根據(jù)物資名稱和規(guī)格編制《庫存盤點單》。根據(jù)“庫存盤點單”和“當期實際消耗量=初始余額+當期點收數(shù)-期末存貨數(shù)”的公式，填寫用料清單。

5、財務(wù)部門根據(jù)“用料清單”列出混凝土生產(chǎn)成本。

二、人工成本控制

在核算期間(季度)內(nèi)，項目部自有生產(chǎn)工人的工資支出或者項目部直接簽約并由項目部實際支付的外聘勞務(wù)人員的勞動費用。由項目部財務(wù)部門按照當期實際發(fā)生數(shù)，直接計入當期混凝土生產(chǎn)成本的“人工費用”。