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只有5家工程機械企業(yè)能在“寒冬”時(shí)存活

分類(lèi):行業(yè)新聞作者:admin發(fā)布時(shí)間:2011/12/02

“預訂我們的產(chǎn)品,不僅不需要預付款,而且折扣極高,我們還附送電視等?!痹谌驒C械工程產(chǎn)業(yè)大會(huì )上,一位不愿透露姓名的工程機械企業(yè)負責人擔心,該企業(yè)已陷入低價(jià)傾銷(xiāo)的不利境地。

  如何順利度過(guò)“寒冬”?在行業(yè)工程機械產(chǎn)能過(guò)剩的形勢下,這是眾多工程機械企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。

  現狀:“寒冬”突至

  5年來(lái),我國工程機械行業(yè)“狂飆突進(jìn)”地增長(cháng),銷(xiāo)售量年增長(cháng)率超過(guò)40%,國有自主品牌增長(cháng)快。尤其在2008年國際金融危機之后,恢復性增長(cháng)帶動(dòng)挖掘機、裝載機等主要產(chǎn)品銷(xiāo)售量直線(xiàn)上升,企業(yè)數量劇增。

  其中,挖掘機產(chǎn)業(yè)2006年增長(cháng)率達21.6%,市場(chǎng)銷(xiāo)售量20萬(wàn)臺,占據全球2/3市場(chǎng)份額,大量出口中東、南美和非洲等地區。

  然而,“寒冬”緊隨黃金時(shí)期而至。

  以挖掘機為例,今年3月銷(xiāo)售量到達4.5萬(wàn)臺的巔峰之后,7月銷(xiāo)售量驟降至7800臺,降幅超過(guò)80%.

  同時(shí),我國工程機械產(chǎn)業(yè)集中度總體明顯提升。行業(yè)50強企業(yè)中,位列前三名的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入占50強企業(yè)總營(yíng)業(yè)收入的59.87%,百億元規模以上的企業(yè)達到7家,其營(yíng)業(yè)收入總額占50強企業(yè)的81.82%.同時(shí),排名第1的企業(yè)和排名第50的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入相去甚遠,中間企業(yè)呈現明顯“斷層”.

  在全球工程機械產(chǎn)業(yè)峰會(huì )上,專(zhuān)家認為,據不樂(lè )觀(guān)估計,只有5家企業(yè)能在“寒冬”時(shí)期存活下來(lái);樂(lè )觀(guān)估計,能存活下來(lái)的企業(yè)也不超過(guò)20家。

  “是生存還是死亡,能生存多久,這是我在思考的問(wèn)題?!睆V西柳工總裁曾光安說(shuō)。

  專(zhuān)家介紹,近年來(lái)我國平均每年有1000家工程機械企業(yè)創(chuàng )建,60%在5年內倒閉。如今“寒冬”來(lái)臨,許多企業(yè)面臨倒閉、轉產(chǎn)、被并購或淪為副品牌。

  問(wèn)題:積壓爆發(fā)

  專(zhuān)家認為,困境的出現是必然的。

  “兩年以來(lái),產(chǎn)品需求的飛速增長(cháng),實(shí)質(zhì)上是2008年國際金融危機之后的恢復性增長(cháng),并非正常增長(cháng)現象。經(jīng)濟恢復常態(tài)后,產(chǎn)品需求量和銷(xiāo)售量下滑是必然的?!爆F代重工總裁金煥九說(shuō)。

  在2008年以來(lái)的“黃金發(fā)展時(shí)期”,企業(yè)僅依靠擴大產(chǎn)能就可實(shí)現贏(yíng)利。這種形勢下,極少企業(yè)關(guān)注自主研發(fā)技術(shù)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、生產(chǎn)高端產(chǎn)品以及完善配套服務(wù)等。據了解,目前大多數國內企業(yè)依賴(lài)國外技術(shù),只負責“制造”產(chǎn)品,而不是“創(chuàng )造”產(chǎn)品。

從宏觀(guān)經(jīng)濟形勢上看,一直以來(lái),廉價(jià)勞動(dòng)力和人民幣匯率造就了我國產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展、人民生活水平的提高和人民幣匯率的變化,我國產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢漸漸消失,原生產(chǎn)模式不再適應新形勢。

  同時(shí),外國企業(yè)大量介入我國市場(chǎng),不斷本土化,并針對我國市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品,給我國企業(yè)帶來(lái)挑戰。

  此外,7月份發(fā)生的高鐵事故,致使各地高鐵項目全面叫停,挖掘機等工程機械需求量銳減。

  而長(cháng)期以來(lái),我國工程機械市場(chǎng)處于混亂狀態(tài),沒(méi)有形成統一的行業(yè)規則和執行有力的權威機構,抗風(fēng)險能力弱。

  未來(lái):抓住機遇

  “”寒冬“是挑戰也是機遇?!睆B工機械總裁蔡奎全說(shuō)。

  大多數專(zhuān)家認為,目前我國出現的產(chǎn)能過(guò)剩只是相對過(guò)剩。我國城市化進(jìn)程加快,鐵路、建筑等基礎設施待建項目多,未來(lái)3~5年是我國工程機械行業(yè)潛力大發(fā)掘、大發(fā)展的戰略機遇期。

  工信部部長(cháng)蘇波表示,調整產(chǎn)品結構,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,在技術(shù)創(chuàng )新上苦練內功,是行業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路。

  徐工集團董事長(cháng)王民認為,企業(yè)要完善產(chǎn)業(yè)鏈,改變粗放型發(fā)展模式,要實(shí)現以?xún)r(jià)值為導向、以質(zhì)量為核心的增長(cháng)方式,完善核心零部件的生產(chǎn)線(xiàn)。

  業(yè)內人士認為,“走出去”是我國工程機械企業(yè)的脫困之路、發(fā)展之路??ㄌ乇死?、小松等國際大企業(yè)產(chǎn)品本土銷(xiāo)售量?jì)H在3%~5%.

  曾光安認為,在走出國門(mén)之后,中國企業(yè)要國際化,首先要本土化,融入當地文化,成為當地企業(yè)。具體來(lái)說(shuō),一是要包容,尊重當地文化和習俗;二是敢于吸納對方成果,兼容并蓄;三是負責任,建立起與員工之間的相互信任;四是實(shí)現資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)的全球化,完善管理、文化和服務(wù)體系。

  中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新認為,我國企業(yè)要團結。一是在國內市場(chǎng)上,要規范經(jīng)營(yíng)和競爭,杜絕損害全行業(yè)利益的惡性競爭;二是在國外市場(chǎng)上,企業(yè)要團結一致,互相幫扶。

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