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混凝土輸送泵企業(yè)的幾大并購行動(dòng)

今天在混凝土機械設備行業(yè)，談?wù)摱嗟脑?huà)題莫過(guò)于國內三家大型混凝土機械設備集團并購位列世界前三的老牌混凝土輸送泵企業(yè)。并且并購過(guò)程已經(jīng)順利結束，國際三巨頭已經(jīng)被中國企業(yè)成功收入囊中。

中國內地的像三一重工，徐工集團，中聯(lián)重科這些對于國際市場(chǎng)屬于后起之秀，這些后起之秀并購老牌企業(yè)，這種并購看似不可思議，頗具傳奇色彩，而且這種傳奇事件貌似并不多見(jiàn)，因為就老牌企業(yè)憑借的優(yōu)勢，如它們在品牌、人才及用戶(hù)使用習慣等方面長(cháng)期積累的優(yōu)勢，不管哪個(gè)什么后起之秀要想這么并購一個(gè)百年的老牌企業(yè)，幾乎是不可能的，更別說(shuō)三大巨頭都被中國大陸的三大重工集團收購。只要那些決策者不出現重大的決策失誤，一般來(lái)說(shuō)可以長(cháng)期立于不敗之地，而那些做到?jīng)Q策位置上的人精怎么可能會(huì )一個(gè)決策導致一個(gè)老牌企業(yè)不得不被收購呢。

然而我們不能忽略了一個(gè)非常重要的因素，一個(gè)在資本主義人力不可控的現實(shí)，那就是經(jīng)濟危機，經(jīng)濟危機的爆發(fā)可以將一切改變。從吉利收購沃爾沃汽車(chē)，再到近的萬(wàn)達并購全球排名第二的美國AMC影院公司，“蛇吞象”的戲碼不斷出現。對于混凝土輸送泵等機械的龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟危機無(wú)疑是其被并購的重要因素。

主要是經(jīng)濟危機的爆發(fā)，使得這些國外龍頭企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)始萎縮，導致這些像“大象”這種老牌企業(yè)利潤不斷下滑，不管你的核心競爭力多么強悍，一旦不能盈利，資金鏈的困難終導致了這些企業(yè)難以為繼。并且更甚一方面，混凝土輸送泵機械龍頭的傳統優(yōu)勢市場(chǎng)同時(shí)也開(kāi)始接近飽和，原因是歐美地區在基礎設施已臻于完善的情況下，對于混凝土機械的需求并不旺盛。

所以在國外資本主義市場(chǎng)收到經(jīng)濟危機的不斷沖擊之時(shí)，而中國工程機械企業(yè)卻在這段時(shí)間照常發(fā)展迅速，憑借在過(guò)去十余年的高速發(fā)展，中國工程機械企業(yè)在資金上有了一定的積累，并且趁著(zhù)這一次經(jīng)濟危機國外經(jīng)濟頹靡的時(shí)刻和懷著(zhù)對于開(kāi)拓國際市場(chǎng)的渴望以及對于先進(jìn)技術(shù)的追求，中國這些后起之秀一舉將這些巨頭拿下。