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“大而不強(qiáng)”一直以來(lái)都是扣在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)頭上的一頂帽子，目前將行業(yè)做大的目標(biāo)早已實(shí)現(xiàn)，如何做強(qiáng)做精就是整個(gè)行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸之一。

去年，工業(yè)和信息化部制定實(shí)施了兩化融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，啟動(dòng)編制企業(yè)兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)。在上述政策的推動(dòng)下，隨著廣大工業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)兩化融合步伐的加快，2014年將有望帶動(dòng)制造業(yè)信息化產(chǎn)生新一輪投資增長(zhǎng)熱潮。

工程機(jī)械行業(yè)作為傳統(tǒng)的裝備工業(yè)之一，業(yè)內(nèi)企業(yè)有著堅(jiān)實(shí)的裝備制造基礎(chǔ)。在推進(jìn)兩化融合的契機(jī)下，可以借此機(jī)會(huì)用信息化的手段提升自身裝備實(shí)力。

一些大型工程機(jī)械企業(yè)，其已經(jīng)不僅僅關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)協(xié)調(diào)，而且關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。從上游的原材料到下游各個(gè)部件的組裝出廠，再到代理商、經(jīng)銷商的銷售和售后，更多的企業(yè)已經(jīng)在朝這個(gè)方向發(fā)力。隨著制造行業(yè)上下游協(xié)同生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的日趨緊密，建立全價(jià)值鏈集成平臺(tái)已成為制造業(yè)大勢(shì)所趨，而廠商集成方案與一體化平臺(tái)能力的不斷提升也保證了企業(yè)的價(jià)值鏈集成更加緊密。對(duì)于一些像混凝土輸送泵企業(yè)三民重科這些中小型工程機(jī)械企業(yè)，要想不斷壯大，除了有正規(guī)合理的制度，研發(fā)創(chuàng)新人才，也必須關(guān)注整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而獲得更大的發(fā)展平臺(tái)。所以說(shuō)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展新契機(jī)在于：兩化融合。