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“大而不強”一直以來都是扣在中國工程機械行業(yè)頭上的一頂帽子，目前將行業(yè)做大的目標早已實現(xiàn)，如何做強做精就是整個行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸之一。

去年，工業(yè)和信息化部制定實施了兩化融合專項行動計劃，啟動編制企業(yè)兩化融合管理體系標準。在上述政策的推動下，隨著廣大工業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)兩化融合步伐的加快，2014年將有望帶動制造業(yè)信息化產(chǎn)生新一輪投資增長熱潮。

工程機械行業(yè)作為傳統(tǒng)的裝備工業(yè)之一，業(yè)內(nèi)企業(yè)有著堅實的裝備制造基礎(chǔ)。在推進兩化融合的契機下，可以借此機會用信息化的手段提升自身裝備實力。

一些大型工程機械企業(yè)，其已經(jīng)不僅僅關(guān)注產(chǎn)品市場協(xié)調(diào)，而且關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。從上游的原材料到下游各個部件的組裝出廠，再到代理商、經(jīng)銷商的銷售和售后，更多的企業(yè)已經(jīng)在朝這個方向發(fā)力。隨著制造行業(yè)上下游協(xié)同生產(chǎn)與經(jīng)營的日趨緊密，建立全價值鏈集成平臺已成為制造業(yè)大勢所趨，而廠商集成方案與一體化平臺能力的不斷提升也保證了企業(yè)的價值鏈集成更加緊密。對于一些像混凝土輸送泵企業(yè)三民重科這些中小型工程機械企業(yè)，要想不斷壯大，除了有正規(guī)合理的制度，研發(fā)創(chuàng)新人才，也必須關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，從而獲得更大的發(fā)展平臺。所以說工程機械行業(yè)的發(fā)展新契機在于：兩化融合。