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產(chǎn)業(yè)低迷，產(chǎn)能過(guò)剩，是整個(gè)工程機(jī)械都面臨的問(wèn)題，面對(duì)這樣的局勢(shì)，工程機(jī)械行業(yè)應(yīng)該如何走上良性的發(fā)展軌道，三民重科認(rèn)為，在擺出具體策略前，我們首先要搞清楚一個(gè)問(wèn)題，就是被這些問(wèn)題纏繞的企業(yè)到底是哪些企業(yè)？是全部的工程機(jī)械碼？當(dāng)然不是！產(chǎn)能過(guò)剩是對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)的，而擁有龐大的庫(kù)存通常是行業(yè)里的大中型企業(yè)。除了大中型企業(yè)外，在行業(yè)中還存在很多小企業(yè)，那么小型工程機(jī)械企業(yè)是如何應(yīng)對(duì)行業(yè)低迷的呢？

小型工程機(jī)械企業(yè)他們的產(chǎn)品通過(guò)差異化的定位來(lái)顯現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得自己在行業(yè)里的發(fā)展空間。眾多小型企業(yè)是在大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的縫隙之間生存的，它們所擁有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)生存方式都不盡相同，它們的生產(chǎn)規(guī)模及員工人數(shù)不是很大，而且產(chǎn)品的類型也不會(huì)像大型企業(yè)那樣健全成體系，但是這些產(chǎn)品的立足點(diǎn)就在于打差異化的優(yōu)勢(shì)，畢竟即便是大型企業(yè)的產(chǎn)品也不可能完全覆蓋所有的施工地貌。

小型企業(yè)的明智、聰明之處，就是將自己的工程機(jī)械產(chǎn)品定位于某種特定的施工環(huán)境，產(chǎn)品從研發(fā)到測(cè)試、生產(chǎn)都是圍繞這個(gè)中心點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，正如混凝土輸送泵企業(yè)三民重科，他們的設(shè)備都是根據(jù)農(nóng)村建房特定條件下設(shè)計(jì)而取勝的。面對(duì)行業(yè)當(dāng)前的頹勢(shì)，小企業(yè)沒(méi)有像大中型企業(yè)那么龐大的庫(kù)存需要逐步消化，它們需要做的就是繼續(xù)提升自己產(chǎn)品的科技含量，把產(chǎn)品在市場(chǎng)中差異化的優(yōu)勢(shì)做到，并且加強(qiáng)自己的服務(wù)能力，這便是它們正確的應(yīng)對(duì)之道。