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受到發(fā)展階段、發(fā)展理念和體制機制等多種因素的影響，目前我國工程機械行業(yè)出現了產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的矛盾。近十年，中國工程機械市場(chǎng)以驚人的速度飛快發(fā)展，而從2011年下半年開(kāi)始，中國工程機械行業(yè)在宏觀(guān)調控及產(chǎn)能過(guò)剩的影響下，整體經(jīng)歷了較大幅度的調整，2012年，行業(yè)轉入中低速增長(cháng)期，2014年仍未有明顯改觀(guān)，行業(yè)整體復蘇相對較弱。

以攪拌拖泵為例，據統計，中國攪拌拖泵生產(chǎn)企業(yè)的規劃年產(chǎn)能約8萬(wàn)多臺，但2012年全年的總銷(xiāo)量還不到5萬(wàn)臺，而攪拌拖泵市場(chǎng)的年銷(xiāo)量預測到2015年也就7萬(wàn)臺左右。工程機械產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，行業(yè)盲目擴張，市場(chǎng)資金極度緊張.

產(chǎn)能過(guò)剩背景下的三民重科追求的是控制風(fēng)險，真正實(shí)現有質(zhì)量的增長(cháng)，而不再一味追求規模和速度。怎樣應對產(chǎn)能過(guò)剩? 三民重科總經(jīng)理李校民給出的藥方是：“頭腦不熱，把握好發(fā)展節奏。因為我們這個(gè)行業(yè)主要靠基礎設施投資拉動(dòng)，有一段時(shí)間投資比較火暴，設備供不應求，那時(shí)候經(jīng)常有人打電話(huà)要我開(kāi)后門(mén)幫他提前拿貨錢(qián)。這種火暴讓人們誤解這個(gè)行業(yè)有一個(gè)很大的空間，所以大家都在拼投資。我們當時(shí)也感受到了這種火暴，但是我們很冷靜，因為這個(gè)行業(yè)實(shí)質(zhì)上市場(chǎng)空間還是有限的?！?/p>

從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，李經(jīng)理認為產(chǎn)能過(guò)剩是現實(shí)存在的，但這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的狀況?！吧a(chǎn)能力的曲線(xiàn)在上揚，市場(chǎng)容量的曲線(xiàn)在下降。如果能擴大市場(chǎng)，控制好產(chǎn)能，市場(chǎng)需求曲線(xiàn)和產(chǎn)能曲線(xiàn)會(huì )慢慢貼近，或者說(shuō)差距就會(huì )縮小?！痹鯓幼屖袌?chǎng)需求曲線(xiàn)的頭抬得更高?李校民認為，主要有兩個(gè)途徑：一個(gè)是技術(shù)創(chuàng )新，使自己的產(chǎn)品不斷升級換代，擴展新的市場(chǎng)領(lǐng)域。另一個(gè)途徑就是走出去，在市場(chǎng)上爭取更多的空間，拿到更多的市場(chǎng)份額。

自2012年以來(lái)，三民重科主動(dòng)調整經(jīng)營(yíng)策略，轉變粗放型發(fā)展方式，實(shí)現自我科學(xué)跨越。由以追求規模增長(cháng)為核心，調整為以追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為核心，依靠管理變革，降本增效，嚴控風(fēng)險，著(zhù)力夯實(shí)可持續發(fā)展的基礎，提升企業(yè)核心競爭力。