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隨著(zhù)工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛應用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過(guò)程中，受到各種因素的影響，制約著(zhù)工程機械使用性能的發(fā)揮。目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴重制約著(zhù)施工企業(yè)工程效益的提高，三民重科為您分析主要體現在哪些方面：

1、機械設備管理力量薄弱，影響正常施工秩序。在施工過(guò)程中，工程項目往往點(diǎn)多面廣，機械設備、人員調動(dòng)頻繁。管理部門(mén)盲目地精簡(jiǎn)機械設備管理機構與管理人員，或將其職能并入其他部門(mén)兼管，導致管理層與操作層之間脫節，致使施工企業(yè)機械設備管理力量薄弱。還有相當一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備臺賬、技術(shù)資料檔案的管理制度不健全，造成機械設備管理工作混亂，嚴重影響了工程的正常施工。

2、機械設備保養制度落實(shí)不到位，致使機械設備完好率降低。施工企業(yè)在設備管理使用上常常是重使用輕保養，雖然實(shí)行定人定機制度，卻忽視了機械設備保養制度對人的活動(dòng)的制約性，沒(méi)有能明確落實(shí)到人。操作人員只是注重使用，對出現的問(wèn)題不能及時(shí)處理；當出現問(wèn)題時(shí)，操作與維修人員往往互相推卸責任，不能意識到問(wèn)題的重要性。這不僅影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度，也增加了修費用、運轉費用，致使機械設備的使用壽命和安全性降低。

3、機械設備使用不規范，加速機械設備磨損老化。由于部分操作人員對施工技術(shù)、設備使用知識所知甚少，尤其是短期聘用人員的技術(shù)素質(zhì)低，不注重具體的施工條件和作業(yè)方法，一味的趕工期、搶進(jìn)度，使機械設備一直處于超負荷，或帶“病”作業(yè)狀態(tài)，甚至違章操作等狀況，從而加速了機械設備的磨損老化。此外，在工程項目結束后，設備不能按規定進(jìn)行認真的保養、維護和大修，被調配到新的工程項目后，機械設備常常出現故障。既花費了較大精力與高額費用進(jìn)行整修，又嚴重貽誤了正常施工工期。

4、忽視機械設備的更新?lián)Q代，造成施工效率低下，競爭力下降。目前部分施工企業(yè)對機械設備的故障及老化現象重視程度不夠，機械設備的更新?lián)Q代較慢。部分管理人員只注重短期經(jīng)濟效益，貪圖方便，不考慮機械設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，甚至違反有關(guān)規定繼續使用破舊機械和報廢機械，致使機械的故障率大大增加。不僅給施工人員帶來(lái)安全威脅，而且造成整體的施工效率低下，整體施工成本增加，結果是工程收益降低，企業(yè)競爭力下降，終影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。