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同質(zhì)化產(chǎn)品的低價(jià)搏殺，低標準甚至“零首付”的購機條件，讓人瞠目結舌的新品開(kāi)發(fā)速度，乃至從客戶(hù)信息到海外并購的幾近不擇手段的白熱化競爭。近年來(lái)，亂象叢生、問(wèn)題頻發(fā)一直與中國工程機械行業(yè)高歌猛進(jìn)的發(fā)展相隨相伴，特別是今年以來(lái)，外資品牌也主動(dòng)介入價(jià)格戰，更是有愈演愈烈之勢。

在中國工程機械行業(yè)整體環(huán)境依然嚴峻的情況下，部分的制造企業(yè)采取了降價(jià)、延長(cháng)保修期、低首付的銷(xiāo)售政策，有過(guò)度競爭傾向，嚴重擾亂了市場(chǎng)秩序，增加了行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，影響了中國挖掘機械行業(yè)平穩、理性、有序發(fā)展。外資品牌主動(dòng)加入價(jià)格戰，可能與國產(chǎn)工程機械品牌一度50%的市場(chǎng)份額有關(guān)。更重要的是，或許是這些外資品牌制造商已經(jīng)意識到，經(jīng)過(guò)數輪的價(jià)格戰以及高風(fēng)險的銷(xiāo)售策略，使得國內工程機械企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不再，因而會(huì )在這一時(shí)期祭出價(jià)格這一武器，希望能給予競爭對手后一擊。

以市場(chǎng)份額論成敗的惡性競爭，使得行業(yè)生態(tài)環(huán)境撲朔迷離，而永無(wú)休止的價(jià)格戰，一次又一次的價(jià)格協(xié)調，讓所有關(guān)聯(lián)者一再陷入尷尬境地。在此情勢下，工程機械行業(yè)如何力挽狂瀾呢？

針對此情況，湖南三民重工科技做出的應對之策是加強技術(shù)力量和研發(fā)能力，對新技術(shù)不斷升級和調整產(chǎn)品的結構；開(kāi)拓市場(chǎng)，培育和發(fā)展公司招牌產(chǎn)品——混凝土攪拌拖泵、微型混凝土泵等；立誓遠離不正當競爭，嚴格遵守相關(guān)規定，維護湖南工程機械行業(yè)的整體利益和形象。三民重科認為，只有加快結構調整、轉型升級，中國工程機械行業(yè)企業(yè)才能在全球化競爭中立于不敗之地。